流动资本一词在盈利行业使用已久通常定义为公司流动资产与其流动负债之差传统上它用成美元值表示流动性度量法此外,许多个人金融计划包括储蓄账户,常被称为雨天基金,用于暴风雨来时使用。 许多人还可能听到预留资金至少支付3-6个月的应急生活费用(失业、意外费用等 ) 的老格言。

\rn

\rn

工作资本如何应用非盈利组织

\rn

HV鸿运国际当Chity Navigator开始评价非盈利性时, 我们想加进一种测量法 捕捉非盈利性相似方面想法是评价非盈利者拥有资金的能力,使其能够在困难金融时期充分运营HV鸿运国际慈善导航员想强调,资金不足的非盈利者在困难时期可能需要做出艰难选择,包括消除程序提供或工作人员

\rn

\rn

非盈利性周转资本比分析方法确定它能持续多久而不产生新收入。 经济下滑时,非盈利性可能因捐助落后期望而面临收入下降问题并显示捐赠者能运行多长(月/年)

\rn

\rn

周转金及其对评分的影响

\rn

HV鸿运国际多年来,慈善导航者收到了许多问题和关注,即我们用来评价非盈利金融健康的标准,特别是这一周转金衡量标准。 我们听到一些人都认为非盈利者不需要手头存钱未来,因为他们的目标是竭尽所能执行使命并最终退出业务。 但这些短期愿景往往弊大于利。

\rn

\rn

当前世界因全球大流行而出现经济不确定性时,我们面对非盈利者可能在其筹款努力中实现最小效果的现实。许多慈善机构不得不取消大型筹款事件和活动表示暴风雨可能恶化时, 需要雨天基金才能继续作业

\rn

\rn

Nonprofits who ensured that they had a strong balance sheet and enough available funds to run their programs for close to a year or more without new revenue will be better served in these times.  These organizations will most likely not have to cut programmatic offerings or staff, which is more important than ever in difficult times where the need for charitable services increases during these periods.  It would be a shame if charities that provide such important services had to either close completely or cut their charitable programs if they were not prepared in advance.  The nonprofits with strong working capital ratios are of course not guaranteed to remain afloat or not introduce program reductions, but they do start in a much better position than the ones who had little to no working capital.

\rn

\rn

端点构建周转金

\rn

向非盈利头目阅读此信息, 如果你从历史上看不需要周转金, 并面临金融压力, 这里有一些想法需要考虑 一旦你浏览这些困难时间帮助建立周转金第一,您可以缓缓尝试建立储备,将未来微小部分捐款分配到此基金中。第二,您可以与您的大捐助方讨论这一特殊需求并询问他们是否直接支持此基金多数捐助方都想为当前方案活动提供资金,但是,在经历类似事情后,你将能够分享第一手经验并清晰表达手头拥有工作资本对未来的重要性。第三,向董事会说明这一需求,并直接指定董事会对该基金的全部或部分捐款最后,将节支,即使是短期员工空缺工资等临时节支分配到这个基金

\rn

\rn

HV鸿运国际编译者Matthew Viola 副总裁程序分析操作

\rn

\r\n"}}" id="text-54b47d2adc" class="cmp-text">

流动资本一词在盈利行业使用已久通常定义为公司流动资产与其流动负债之差传统上它用成美元值表示流动性度量法此外,许多个人金融计划包括储蓄账户,常被称为雨天基金,用于暴风雨来时使用。 许多人还可能听到预留资金至少支付3-6个月的应急生活费用(失业、意外费用等 ) 的老格言。

工作资本如何应用非盈利组织

HV鸿运国际当Chity Navigator开始评价非盈利性时, 我们想加进一种测量法 捕捉非盈利性相似方面想法是评价非盈利者拥有资金的能力,使其能够在困难金融时期充分运营HV鸿运国际慈善导航员想强调,资金不足的非盈利者在困难时期可能需要做出艰难选择,包括消除程序提供或工作人员

非盈利性周转资本比分析方法确定它能持续多久而不产生新收入。 经济下滑时,非盈利性可能因捐助落后期望而面临收入下降问题并显示捐赠者能运行多长(月/年)

周转金及其对评分的影响

HV鸿运国际多年来,慈善导航者收到了许多问题和关注,即我们用来评价非盈利金融健康的标准,特别是这一周转金衡量标准。 我们听到一些人都认为非盈利者不需要手头存钱未来,因为他们的目标是竭尽所能执行使命并最终退出业务。 但这些短期愿景往往弊大于利。

当前世界因全球大流行而出现经济不确定性时,我们面对非盈利者可能在其筹款努力中实现最小效果的现实。许多慈善机构不得不取消大型筹款事件和活动表示暴风雨可能恶化时, 需要雨天基金才能继续作业

Nonprofits who ensured that they had a strong balance sheet and enough available funds to run their programs for close to a year or more without new revenue will be better served in these times.  These organizations will most likely not have to cut programmatic offerings or staff, which is more important than ever in difficult times where the need for charitable services increases during these periods.  It would be a shame if charities that provide such important services had to either close completely or cut their charitable programs if they were not prepared in advance.  The nonprofits with strong working capital ratios are of course not guaranteed to remain afloat or not introduce program reductions, but they do start in a much better position than the ones who had little to no working capital.

端点构建周转金

向非盈利头目阅读此信息, 如果你从历史上看不需要周转金, 并面临金融压力, 这里有一些想法需要考虑 一旦你浏览这些困难时间帮助建立周转金第一,您可以缓缓尝试建立储备,将未来微小部分捐款分配到此基金中。第二,您可以与您的大捐助方讨论这一特殊需求并询问他们是否直接支持此基金多数捐助方都想为当前方案活动提供资金,但是,在经历类似事情后,你将能够分享第一手经验并清晰表达手头拥有工作资本对未来的重要性。第三,向董事会说明这一需求,并直接指定董事会对该基金的全部或部分捐款最后,将节支,即使是短期员工空缺工资等临时节支分配到这个基金

HV鸿运国际编译者Matthew Viola 副总裁程序分析操作