我们评估慈善机构的领导能力、战略开发能力以及适应内外部变化以更好地实现使命的能力
当慈善机构有焦点任务、清晰战略计划和能适应性强的领导时,它更有可能解决程序面向的根本问题。此外,持续投资于领导者的组织提高组织执行战略的能力最后,一个组织在挑战时代(例如全球大流行期间)可适应性显示它有能力坚持并提升上位
我们收集信息 慈善机构愿景 和策略实现这些愿景向每个问题分配定点值慈善机构的领导能力适配评分反映每个回答题所得分之和
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慈善组织被要求提供简洁说明组织宗旨并回答问题-贵组织为什么存在?
慈善组织被要求提供启发性面向未来声明,描述其组织通过完成使命所期望实现的目标Ex:世界无饥饿
慈善组织被要求提供三大战略目标,以及这些组织致力于实现这些目标的主要原因
慈善社被问及是否投资领导能力开发若然,他们必须深入了解过去12至18个月投资
慈善组织(工作人员和/或董事会)领导层如何外调组织任务
慈善组织被要求提供可适应性实例并添加辅助文档(如年度报告)以证明成功。本度评估慈善组织是否有系统允许它支点或适应意外挑战
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