路径Unity启发儿童在移动家园寻找毕业之路和上帝生活目标

我们相信,慈悲的上帝创造人与人并具尊严和目的这是我们北星我们的梦想是,所有生活在移动家庭公园和其他低收入社区的儿童都知道,他们为上帝所爱,并创建目的-作为成年人兴旺发展

源码:非盈利提交回复

目标一未来三年每年增收20%(从1.4M到1.7M)。在今后三年中,我们希望提高能力并增强组织的每一部分

目标类型 :投资组织能力(金融管理技术等)。

目标二增加时间与程序投资中学生帮助开发清晰未来计划(学院、职业等)。

目标类型 :新建程序基于服务对象/社区需求观察变化

目标三启动现有程序 新建移动居社区 靠近当前社区 2024年我们为富兰克林TN服务 服务50名新学生总费用12万元

目标类型 :增长、扩展、规模化或增加获取现有程序和服务

描述对领导能力的投资

支持基金会和Praxis过去几年来,两者都对我们组织极有帮助。特别是,Sandow Togement通过定期教程、培训和资源为开发我们领导团队投入巨资

组织以下列方式动员执行任务

• 战略伙伴关系

• 网络集体影响努力

• 思想领导能力

• 提高认知

• 社区建设

• 政策倡导

组织外部黑手党努力什么

Organization与两个外部网络和集体影响努力-OptUnityFoundation和Praxis通过两个组织,我们每年有许多协作和学习世界其他非盈利者的机会此外,我们在当地与几个社区基金会结为伙伴,这些基金会全年为领导团队提供学习机会。

内部变化我们组织适应 改变我们的领导结构Jim和Melinda Hollandsworth12年来共同创建者共同领导路径-Melinda领导内部操作和管理员工和Jim领导所有外部业务,主要是筹资和伙伴关系2023年5月Melinda到达烧焦之地并想重归初恋直接与孩子共事由Jim和Jim共同决定 重回中学生工作角色 而不引导或管理员工结果决定Jim除筹资外还接任员工团队日复一日的领导这是一项巨大的变化,我们整个领导层被迫适应执行董事Jim不可能继续做筹款和日复一日的工作人员领导而不自适应多亏了我们在过去几年中与SandUnity基金会的伙伴关系,我们学到了大量人才和决策权知识。知识引导我们做出决策 增强整体团队我们决定增加我们领导团队在工作方案方面决策权这使协作得到改善并增强了对领导团队的信心。并因梅林达专注中学生的能力 她解锁了一些关键发现 改变我们与所有学生合作的方式简言之,我们组织以积极方式适应内部变化这使得我们领导团队对他们的领导能力建立更多信心,并允许梅林达专注于她独有天赋的工作-直接与学生一起工作。两种适应都使路径联想成为向前推进的更好组织